Det er vigtigt at have en dialog med medarbejderne om rapportens pointer. Men det kan være svært at sætte gang i snakken, drøfte forskellige oplevelser på en konstruktiv måde og få et godt udbytte. Derfor har vi udviklet tre forslag til, hvordan du som leder kan holde et dialogmøde med dine medarbejdere.
Nedenfor kan du læse mere om, hvad de tre forskellige modeller kan bruges til.
Du kan også downloade materiale, der understøtter hver model. Du kan tilpasse materialet, som du vil. Alle pdf'er på denne side findes også i word-formater, som du kan finde i vores materialekatalog.
Hvis I som organisation vælger at hente materialet ned, for at dele det med jeres ledere anbefaler vi, at I prioriterer, hvad det er for noget materiale I dele, eller at I skriver tydeligt frem, hvad de forskellige modeller egner sig særlig godt til. På den måde sikrer I, at det ikke bliver uoverskueligt for lederne at vælge.
Denne model kan bruges af alle ledere, der gerne vil holde et struktureret og konstruktivt dialogmøde med medarbejderne om evalueringen. Modellen indeholder en dagsorden, der passer til et møde på ca. 1 time.
Modellen indeholder et forslag til, hvordan du kan strukturere mødet og forslag til konkrete spørgsmål, der kan sætte dialogen med medarbejderne i gang. Der er også spørgsmål, som lægger op til dialog om evalueringens forskellige temaer.
Denne model henvender sig til ledere, der gerne vil bruge procesøvelser til at sætte dialogen med medarbejderne i gang. Modellen indeholder en dagsorden med forslag til procesøvelser, der passer til et møde på ca. 1,5 time.
Mødeformatet kræver, at du og dine medarbejdere føler jer godt tilpas med procesøvelser. Formatet giver samtidig mulighed for at sætte rammen for en konstruktiv dialog, der ikke kun foregår mellem leder og medarbejdere, men også mellem medarbejderne i din enhed. Modellen inspirerer til at udtænke løsninger og indsatser i fællesskab.
Denne model er særligt rettet mod ledere, der ikke har mulighed for at mødes fysisk eller virtuelt med alle medarbejdere på én gang. Modellen indeholder et forslag til, hvordan du kan samle op på evalueringen og stadig inddrage dine medarbejdere, selvom I ikke kan holde et fysisk/virtuelt møde, hvor alle deltager. Opsamlingen kan strække sig over ca. 2 uger.
Modellen tager afsæt i, at du som leder vælger 2-3 fokuspunkter fra rapporten, som du gerne vil arbejde videre med. Herefter får dine medarbejdere mulighed for at komme med forslag til, hvordan du – i fællesskab med dine medarbejdere – lykkes med det.